我国发展养兔业的几种可行模式
随着农村产业结构的调整，农业生产也向专业化、商品化的方向发展。就肉兔业生产而言，通过我国的科技工作者、一些地区的政府领导和广大的业内企业家的积极探索，在产业化方面取得了不少成功的经验。
一、“公司＋农户”模式
这是我国许多地区养兔业取得成功的重要模式。公司拥有比较雄厚的资金、先进的技术、优良的种兔和准确快捷的市场信息，为养兔农户提供优良的种兔、技术及配套服务，扶植农民养兔，并将群众的兔产品或商品兔统一收购出售或进行深加工，既解决了群众养兔的后顾之忧，合理利用了农村闲散劳动力和饲料资源，又可使公司形成地方优势，保证兔源的充足。如河北省临漳县某养殖有限公司走的就是典型“公司＋农户”模式，公司设有原种场、饲料加工厂、屠宰冷冻厂、兔肉加工厂以及养兔服务部等，聘请河北农大、中国农大的教授做常年顾问，同全县２万多个农户签订合同，建立牢固的利益关系，对社会承诺，收商品兔现款结算。目前该公司对外的产品在国内外十分走俏。河南省新蔡县的喜荣兔业开发公司，商丘市宝丽有限公司等所走的道路也基本属于这种模式。
二、“协会＋农户”模式
以农村养兔示范户或养兔大户为主体，选拔养兔骨干或积极分子，形成农民养兔协会，会员定期向协会交纳一定的会费，遵守协会的章程，维护协会的共同利益；协会定期组织会员进行技术交流、技术培训或举办赛兔会。兔农可定期从协会获得所需的信息资料、技术资料，还可通过协会外销自己的商品。上海市南汇县所走的就是“协会＋农户”模式。南汇县首先在县政府和县科协的支持下，由数名养兔骨干分子牵头组建了上海市南汇县养兔协会，在对全县的养兔状况进行调查研究的基础上，提出了要搞规模效益。先在养兔较多的乡镇抓重点户，依靠示范带动兔农，然后在全县各镇都建立养兔示范户。协会发展壮大后又注重对兔农的科技服务，搞品种改良，抓品牌创立，抓技术攻关，建立了２００多个会员网点，由此促进了全县养兔业的发展。为搞活流通，协会组建了兔农买卖的专业市场——种兔调剂会，每月的２６，２７，２８三天作为种兔调剂日（６～８月除外）。
三、“兔业合作社”模式
这是浙江省新昌推进兔业产业化发展的成功模式。该县于１９９６年１０月，在县政府的参谋下，本着自愿参加、利益共享、风险共担的原则，由６７个养兔大户、县畜产品公司、县长毛兔研究所、县饲料公司共同出资组建了新昌县兔业合作社。合作社设社长１名，理事会成员５名，全部由农民担任。合作社下设生产技术开发部、兔毛经营部、行政财务部，由理事会聘用具有经营经验的人员担任部门负责人。合作社将社员按居住区划分成１６个片，聘用１６位责任心强的社员为联络员，沟通情况，听取意见。合作社负责销售和技术指导，在利益上对社员实行二次分配，确保社员在生产环节和流通环节均可获利。目前，该合作社自愿入社的有３００多户，吸纳社员股金２５万元，全县存栏毛兔６０多万只，全年兔业产值６０００多万元，成为该县农村奔小康的六大主导产业之一。新昌县的兔毛市场也由此而全国闻名，“白雪公主”牌兔毛商标已打入国际市场。尽管新昌县发展的是长毛兔，但肉兔的生产也完全可以以此模式大力发展。
四、“政府＋龙头＋农户”模式
我国发展养兔的重点区域应是经济欠发达地区。这些地区的农民也常常是文化程度低，经营顾虑多，了解信息少。而一两户养兔又形不成市场气候，也起不到示范带动的作用。因此，政府在了解到肉兔的市场信息后，通过宣传发动和扶持龙头场户作示范，在本地大力发展，形成地方规模，吸引客商并逐步打开市场，也不失为一种良好的发展模式。例如，河南省原阳县的官厂乡，地处黄河滩区，饲草资源丰富，但农民没有养兔的习惯。１９９０年，乡政府部分领导下乡考察工作时，发现该乡农民刘杰因养长毛兔致了富，成了有名的“万元户”。经详细了解市场和信息后，乡领导决定以此为榜样，策划在全乡发展长毛兔产业，召开大会请刘杰作经验介绍，他的养兔场也变成了龙头场和示范场，经过数届政府领导的共同关心和扶持，该乡已成为河南省长毛兔的饲养大乡，建立了一个毛兔繁育中心场，２０多个种兔分场，１００多个示范户和一个兔毛交易市场，全乡养兔户超过５００户，总数达到３万只，还选育出了优质大型粗毛型长毛兔地方新品系“豫新系长毛兔”，由此带动了全乡经济的发展。此外，四川仪陇县的“１１４２”工程，重庆市石柱县的“官、产、学”路子，河南省舞阳县“南菇北兔”战略等，都属于典型的“政府＋龙头＋农户”模式。
我国各地发展肉兔的根本出路在于产业化，采取什么样的模式发展，要充分考虑本地的商情、地情和民情。整体的框架中要有骨干或龙头，要形成地方规模优势，有相对稳定的销售队伍和销售去向（市场），或具有相当的兔产品加工企业去带动本区域的饲养业。
